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Digitalisierung bedeutet Erfolg durch eine ganzheitliche digitale Transformation

Können Sie sich Ihr Unternehmen vollständig digitalisiert vorstellen?

Wir bei iavatro können uns das durchaus vorstellen.

Als unabhängiger Berater für das Thema Digitalisierung betrachten wir den Wandel, welcher in Unternehmen stattfindet und damit vor allem die Zukunft unserer Arbeitswelt verändert, aus einer ganzheitlichen Perspektive.

Unsere Definition von „ganzheitlich“ im Rahmen des digitalen Wandels impliziert, dass neben den notwendigen technischen Aspekten der Digitalisierung der Fokus auf den kritischen Erfolgsfaktoren der Transformation liegt. Somit betrachten wir in unserer Strategie auch die organisatorischen Rahmenbedingungen, welche in Ihrem Unternehmen von dem angestrebten Wandel betroffen sind.

V
volatility
Volatilität
U
uncertainty
Ungewissheit
C
complexity
Komplexität
A
ambiguity
Mehrdeutigkeit

VUCA und die digitale Transformation

Digitale Transformation bedeutet für uns Zukunftssicherheit und stellt somit für unsere Kunden die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit dar. Durch VUCA in Digitalisierungsprojekten und den notwendigen Wandel in Unternehmen bestehen neben den Chancen auch immer gewisse Risiken hinsichtlich der Digitalisierungsvorhaben.

Vielleicht kennen Sie eine der folgenden Situationen?

  • Durch Ihr Vertrauen in das Expertenwissen Ihres IT-Dienstleisters beauftragen Sie eine Lösung, die Sie nicht gänzlich nachvollziehen können.
  • Für das Implementierungsprojekt in Ihrem Unternehmen erhalten Sie ein Pflichtenheft, ohne dass Sie die Möglichkeit hatten, ein vollständiges Lastenheft zu formulieren.
  • Im Projektverlauf stellen Sie fest, dass wichtige Anforderungen nicht abgedeckt sind.
  • Ihr IT-Projekt wird plötzlich doppelt so teuer und ist noch nicht halb so weit wie ursprünglich geplant.
  • Im Ergebnis wird eine Software eingeführt, die von keinem der betroffenen Mitarbeiter wirklich genutzt wird.

Starke Partnerschaften gestalten die Veränderung

Durch eine fundierte Methodenkompetenz, die notwendige Durchsetzungskraft und ein ausgeprägtes Fingerspitzengefühl für Veränderung ist iavatro für Themen rund um die Digitalisierung der richtige Partner an Ihrer Seite. Unabhängig davon, ob Sie in Ihrem Unternehmen einen einzelnen Prozess, Teilbereiche Ihrer Organisation oder Ihr gesamtes Geschäftsmodell digitalisieren möchten, wir stellen den Erfolg Ihres Vorhabens sicher und begleiten Sie hierfür durch alle Phasen.

Gemeinsam schaffen wir eine Vision und Strategie für die Digitalisierung Ihres Unternehmens und wirken somit der Volatilität entgegen. Die Komplexität der Themen reduzieren wir durch Klarheit, sodass die Unsicherheit der Einzelnen in ein gemeinsames unternehmensweites Verständnis resultiert und somit auch im Rahmen der Mehrdeutigkeit klare Entscheidungen für eine Umsetzung getroffen werden können.

Handlungsfelder des digitalen Wandels

Wir bei iavatro haben hinsichtlich der Digitalisierung von Organisationen den Fokus auf die folgenden Handlungsfelder: Kunden Ihres Unternehmens, das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens, die Geschäftsprozesse und Mitarbeiter Ihres Unternehmens sowie auf die eigentliche Produktion/Umsetzung Ihrer Leistungen und Liefergegenstände.

Für die Sicherstellung des Erfolgs Ihrer Unternehmensdigitalisierung hat iavatro durchgehend ein besonderes Augenmerk auf die Interdependenz der einzelnen Handlungsfelder und die damit einhergehenden Wechselwirkungen im gesamten Unternehmen.

Was macht iavatro so besonders?

Wir verstehen uns als unabhängiger Berater und „Orchestrator“ für Digitalisierungsprojekte.

Durch ein Team von Experten, reichlich Erfahrung in der Digitalisierung von Unternehmen und ein starkes Netzwerk voller Spezialisten – unser Business Ecosystem, welches wir als „Orchester“ bezeichnen – sind wir branchenunabhängig aufgestellt. Neben der Unabhängigkeit von einzelnen Branchen sind wir auch vollständig unabhängig von einzelnen Software- / Hardware-Lösungen oder anderen Unternehmen.

Somit haben wir die Möglichkeit, Ihr Digitalisierungsvorhaben gemeinsam mit Ihnen zum Erfolg zu führen und dies ganz ohne Einschränkungen. iavatro begleitet Sie über den gesamten Prozess der Digitalisierung Ihres Unternehmens hinweg. Beginnend mit der gemeinsamen Ausarbeitung einer Vision und Strategie, über die konkrete Definition Ihrer spezifischen Anforderungen, die Auswahl der passenden Dienstleister und Partner für die Umsetzung Ihres Digitalisierungsvorhaben, über die Koordination des Projektes hin zur Evaluation der Ergebnisse und der damit verbundenen Untersützung zur Abnahme der Ergebnisse.

Welche Schritte führt iavatro aus?

Ein Alleinstellungsmerkmal von iavatro ist es, Ihre digitale Transformation mithilfe von Change Management zu flankieren. Beginnend mit dem ersten Schritt, dem gemeinsamen Definieren der Vision, unterstützen wir Ihre Mitarbeiter darin, den sich vollziehenden Wandel zu verstehen, zu akzeptieren und letztlich zu leben. So stellen wir sicher, dass die Veränderung im Alltag Ihres Unternehmens ankommt und Sie die vollen Potentiale Ihrer eigenen Digitalisierung ausschöpfen können. Hierfür haben wir unterschiedliche Methoden und Lösungen, welche projektspezifisch Ihren Einsatz finden. Durch diese Vorgehensweise können wir sicherstellen, dass alle Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen an einem Strang ziehen und kritische Erfolgsfaktoren zu tatsächlichem Erfolg und somit zum Motor Ihrer Digitalisierung werden.

Mit der gemeinsamen Ausarbeitung einer Vision definieren wir Ihren Wandel. Somit stellen wir bereits von Anfang an sicher, dass alle Beteiligten dasselbe Verständnis und somit die notwendige Akzeptanz aufbringen. Aufbauend auf dieser Vision definieren wir gemeinsam eine zielführende Strategie zur Umsetzung.

Im Ergebnis haben Sie mit diesem Schritt ein sogenanntes „Big Picture“ für die digitale Transformation Ihres Unternehmens.

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Wir unterstützen Sie darin, die richtigen und vor allem vollständigen Anforderungen für die einzelnen Teilbereiche der digitalen Transformation Ihres Unternehmens zu definieren und zu formulieren. Somit haben Sie nach diesen Schritt ein konkretes Bild über den Handlungsbedarf, der für die Digitalisierung Ihres Unternehmens notwendig ist.

Im Ergebnis haben Sie mit diesem Schritt einen detaillierten Fahrplan für die Digitalisierung Ihres Unternehmens.

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In diesem Schritt geht es darum, die passenden Dienstleister für Ihr Digitalisierungsvorhaben zu identifizieren. Hierbei unterstützen wir Sie im Auswahlprozess, indem wir eine fundierte Recherche durchführen, die Meinungen von weiteren Experten einholen und auf Erfahrungen aus vorhergegangen Projekten aufbauen, um somit eine belastbare Vorauswahl für Sie treffen zu können, auf deren Basis Sie entscheiden können.

Im Ergebnis haben Sie mit diesem Schritt die passenden Dienstleister für die Digitalisierung Ihres Unternehmens an Ihrer Seite.

Während der eigentlichen Umsetzung der einzelnen Teilschritte sind wir darin bestrebt, Höchstleistung von Ihren Dienstleistern einzufordern. Hierfür übernehmen wir die Projektkoordination und -kommunikation, sodass Sie sich auch bei komplexeren Themen entspannt zurücklehnen können und das Wesentliche in Ihrem Unternehmen nicht aus den Augen verlieren.

Im Ergebnis haben Sie mit diesem Schritt die technischen Rahmenbedingungen für die digitale Transformation umgesetzt.

Nach der erfolgreichen Umsetzung der technischen Rahmenbedingungen unterstützen wir Sie dabei, die entsprechenden Ergebnisse zu bewerten. Somit können Sie eine systematische Abnahme dieser durchführen. Des Weiteren prüfen wir, ob die organisatorischen Rahmenbedingungen innerhalb Ihres Unternehmens tatsächlich so gelebt werden, wie sie initial definiert wurden.

Im Ergebnis haben Sie mit diesem Schritt die Gewissheit, dass die digitale Transformation zur erfolgreichen Digitalisierung Ihrer Organisation beiträgt.

So können Sie uns erreichen.










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