Ganzheitlich ist unser Anspruch
Für die Begriffe Digitalisierung und digitale Transformation gibt es reichlich Definitionen, Perspektiven und Ansätze zur Erklärung, die teilweise auch sehr unterschiedlich ausfallen können.
Für iavatro ist unsere Rolle in ihrer digitalen Transformation recht einfach zu umschreiben:
In unserem Handlungsfeld „Digital Business Development“ unterstützen wir unsere Kund:innen dabei Ihr bestehendes Geschäftsfeld zukunftsfähig zu gestalten oder gar ein neues digitales Geschäftsfeld zu erarbeiten.
Das Handlungsfeld der „Digitalen Unternehmenskultur“ unterstützt Unternehmen dabei sich auch kulturell, in allen relevanten Dimensionen der Unternehmenskultur für den digitalen Wandel aufzustellen und zu transformieren.
Durch die Unterteilung der Digitalisierung in diese vier Handlungsebenen, stellen wir eine ganzheitliche Betrachtung der digitalen Transformation für unsere Kund:innen sicher.
Hier berücksichtigen wir die notwendigen digitalen Tools, die für eine erfolgreiche digitale Transformation benötigt werden und Synergien wie beispielsweise die Automatisierung von Kernprozessen eines Unternehmens erlauben.
Wir verstehen uns als unabhängiger Berater und „Orchestrator“ für die digitale Transformation von Organisationen verschiedenster Größen.
Mit einem Team von Expert:innen, reichlich Erfahrung in der Digitalisierung von Unternehmen und einem starken Netzwerk voller Spezialist:innen sind wir branchenunabhängig aufgestellt. Neben der Unabhängigkeit von einzelnen Branchen sind wir auch vollständig unabhängig von einzelnen Software- / Hardware-Lösungen oder anderen Unternehmen.
Beginnend mit der gemeinsamen Ausarbeitung einer Vision und Strategie, helfen wir mit unserer Transformationsberatung die konkrete Definition Ihrer spezifischen Anforderungen zu erarbeiten.
Heute werden viele Bereiche der Gesellschaft und Wirtschaft von der Digitalisierung geprägt. Diese Tatsache führt dazu, dass Geschäftskonzepte neu überdacht, bewertet und an die digitale Welt angepasst werden müssen.
Mit unserer Transformationsberatung haben wir einen Beratungsansatz entwickelt, der Unternehmen dabei unterstützt, sich erfolgreich an sich ständig ändernde Umgebungen anzupassen. Als Transformationsberater helfen wir Unternehmen, indem wir Sie bei der Ermittlung der erforderlichen Veränderungen unterstützen, die notwendig sind, um in einem sich ständig wandelnden Markt zu bestehen.
Mit unserer Beratungsleistung unterstützen wir unsere Kund:innen innerhalb unserer Handlungsfelder und den jeweiligen Herausforderungen in diesen.
In der Rolle des Transformationsmanagers sorgen wir dafür, dass unsere Kund:innen Ihre jeweiligen digitalen Ziele erreichen. Transformationsmanagement bedeutet für uns die systematische Planung, Steuerung und Umsetzung von Unternehmenswandelprozessen.
Ziel ist es, die Digitalisierungsstrategie, welche wir gemeinsam mit unseren Kunden in der Transformationsberatung erarbeiten, in die tägliche Praxis umzusetzen und so die Leistungsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig zu verbessern.
Transformationsmanagement umfasst somit alle Maßnahmen, die im Zuge einer Veränderung des Unternehmens ergriffen werden. Dazu gehören unter anderem die Definition der Meilensteine, die Planung der einzelnen Maßnahmen, die Kommunikation mit den Betroffenen, sowie die Kontrolle und die Evaluation der Ergebnisse.
Auch in unserem Transformationsmanagement denken wir vernetzt innerhalb unserer Handlungsfelder.
Wir unterstützen Sie bei der erfolgreichen Umsetzung Ihrer digitalen Ziele und der Digitalisierung Ihres Unternehmens in unseren Handlungsfeldern.
Dabei legen wir besonderen Wert auf Qualität, Zuverlässigkeit, Innovation und natürlich auf eine ganzheitliche Perspektive.
Digitale Kompetenz kann durch verschiedene Maßnahmen aufgebaut werden. Zunächst ist es wichtig, dass die Infrastruktur stimmt. Darüber hinaus ist es wichtig, dass Mitarbeiter und Führungskräfte die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten erwerben.
Dies kann durch Schulungen, Weiterbildungen und e-Learning-Maßnahmen erreicht werden. Auch die Unternehmenskultur spielt eine wichtige Rolle. Digitale Kompetenz kann nur dann aufgebaut werden, wenn das Unternehmen offen für Veränderungen ist und die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, sich weiterzuentwickeln.
Durch fundierte Schulungen unterstützen wir Ihre Organisation dabei das notwendige Know-How betriebsintern aufzubauen und zu fördern.
Kontaktieren Sie uns noch heute und lassen Sie uns gemeinsam über die Digitale Transformation Ihres Unternehmens sprechen!
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